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小米创办人雷军发表内部信揭穿主要音讯,金立

- 编辑:奥门新萄京娱乐场 -

小米创办人雷军发表内部信揭穿主要音讯,金立

原标题:小米史上最大的一次架构调整,架空还是交棒?

原标题:小米史上最强排兵布阵:游击队变集团军

原标题:小米架构调整:元老放权新生代接班 发力IoT和互联网

原标题:雷军发布内部信透露重要信息 小米品牌空调要来?

原标题:小米组织架构巨变的背后,是雷军战争思维的映射

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9月13日,雷军发布内部信宣布对公司组织架构进行系统性调整。雷军在内部信中表示:经过8年奋斗,小米已经成为了营收过千亿、员工近两万人的公众公司。为保障公司可持续的发展,必须把组织管理、战略规划放到头等位置,建立更具前瞻的战略领航与更坚实有力的组织保障能力,公司管理层经反复讨论决定对公司组织架构进行系统性调整。

对于已经成立八年的小米来说,无论是过千亿的营收,还是近两万人的员工数量,都意味着无比耀眼的成绩;再加上小米前不久在香港上市,更是羡煞旁人。不过对于小米 CEO 雷军来说,如何在现有的势头之下继续保持小米的竞争力和生命力,是一个不得不深思的问题。

9 月 13 日,据新浪科技报道,雷军发出内部邮件宣布了小米集团最新的组织架构调整和人事任命,新设集团组织部和集团参谋部。这是小米上市之后的首次重大调整,也是小米成立以来最大的组织架构变革。

雷军正在将小米打造成一家真正意义上的公众公司。

▲小米八位联合创始人合影,从左至右依次为林斌、黄江吉、周光平、雷军、黎万强、刘德、王川和洪锋

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于是经历了慎重的思考之后,雷军对小米的组织架构进行了大幅度调整,这是小米上市以来的第一次重大组织架构调整。

以下为雷军内部信全文:

9月13日下午,雷军在内部信里公布了一场大刀阔斧的组织架构调整,设立组织部和参谋部,一批80后新人走上台前。

文 | 新浪科技 张俊

从调整方向来看,除了调整王川、刘德、洪峰和尚进等高管的分管业务外,还重新组建了十个直接向CEO雷军汇报的业务部门。由此可见,此次组织架构调整趋向管理扁平化,与此同时也显示出小米在上市后,雷军希望对小米旗下业务进行直接的管辖。

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各位小米的同学:

经过8年奋斗,小米已经成为了营收过千亿、员工近两万人的公众公司。为保障公司可持续的发展,我们必须把组织管理、战略规划放到头等位置,建立更具前瞻的战略领航与更坚实有力的组织保障能力。 公司管理层经反复讨论决定对公司组织架构进行系统性调整。

本次调整我们全面强化集团总部职能,加强公司价值观传承和组织建设,提升组织效率和活力,强化公司人才梯队建设,发掘更多年轻人才并给予更多提升的机会。同时,对相关业务进行梳理,让组织结构更合理、团队更有战斗力。

组织架构调整具体如下:

一、新设集团组织部和集团参谋部,进一步增强总部管理职能,并同时调整王川、刘德、洪峰和尚进等高管的工作分工。

1. 组建集团组织部,负责中高层管理干部的聘用、升迁、培训和考核激励等,以及各个部门的组织结构设计和编制审批。任命高级副总裁刘德担任组织部部长,向CEO汇报。任命金玲为组织部副部长,向刘德汇报。

2. 组建集团参谋部,协助CEO制定集团的发展战略,并督导各个业务部门的战略执行。任命高级副总裁王川为集团参谋长,向CEO汇报。任命向征为集团副参谋长,向王川汇报。

3. 任命高级副总裁洪锋为小米金融董事长兼CEO,专注小米金融业务的发展推进。

4. 由原公司市场部公关团队组成集团公关部,任命徐洁云为总经理,向品牌战略官黎万强汇报。

5.原公司市场部(除公关团队外)、销售与服务部的电商市场组和新媒体组三个团队合并,成立销售与服务部市场部。任命梁峰为总经理,向集团副总裁汪凌鸣汇报。

6. 任命集团副总裁尚进协助高级副总裁祁燕负责小米产业园区及各个区域总部的规划和建设。

二、电视部、生态链部、MIUI部和互娱部等四个业务部重组成十个新的业务部(四个互联网业务部、四个硬件产品部、一个技术平台部和一个消费升级的电商部),各业务部的总经理直接汇报给CEO。

1. 组建电视部,由原电视部的部分部门组成,负责电视业务,同时孵化空调等新业务。任命李肖爽担任总经理。

2. 组建生态链部,由原生态链部的部分部门组成。任命屈恒为总经理,赵彩霞为副总经理。

3. 组建笔记本电脑部,由原生态链部笔记本电脑部组成。任命马强为总经理,刘新宇为副总经理。

  1. 组建智能硬件部,由原生态链部智能产品部组成。任命唐沐为总经理。

  2. 组建IoT平台部,由原生态链部IoT部组成。任命范典为总经理。

6. 组建有品电商部,由原生态链部有品部组成。任命高自光为总经理,陈波、赵欣然为副总经理。

7. 组建互联网一部,由MIUI部分部门和小米互娱部的部分部门组成,负责MIUI核心体验、技术中台、商业产品研发及广告销售、游戏发行、商务合作和MIUI国际业务等。任命李伟星为总经理。

8. 组建互联网二部,由MIUI部分部门和小米互娱部的部分部门组成,负责应用商店、游戏中心、小米音乐、小米阅读、小米生活等。任命仇睿恒为总经理。

9. 组建互联网三部,由MIUI部分部门组成,负责资讯类、搜索类、开发者生态系统等业务。任命于锴为总经理。

10. 组建互联网四部,由原电视部的部分部门、MIUI部分部门和小米互娱部的部分部门组成,负责电视版MIUI、小米视频、画报、直播、米聊、米车生活、快视频以及互联网创新业务等。任命白鹏为总经理。

11. 汪文俊带领的MIUI系统底层团队和王文林带领的MIUI品质交付管理团队并入手机部,向林斌汇报。

以上任命即日生效。

没有老兵,没有传承。没有新军,没有未来。今年年初的公司年会上,我们就提出公司各条战线上都必须提供强有力的组织保障和管理护航。所以,我们要着手培养、提拔一大批年轻的管理干部,构建更具活力、更有进取心的各级前线指挥团队。让每一个有能力、有抱负、有冲劲、敢担当的年轻人,都能在战争中学习战斗,在战斗中快速成长。

这次的调整,就是这项工作第一阶段成果的展现。本次任命的十多位总经理中,80后占据大多数。10个业务部门成立的背后,二级部门等分支团队中,还有更多年轻管理人才、专业人才已经脱颖而出。

小米的同学们,请拿出舍我其谁的气势,怀抱建功立业的雄心,不负时代,勇于担当,一起书写小米英雄辈出、将星璀璨的全新传奇!

雷军

2018.9.13

组织部和参谋部的设立,隐约能在阿里和华为的历史中看到原型。而在几天前,马云宣布将在一年后卸任集团董事局主席,交棒现任CEO张勇;刘强东事件则将“京东没有二号人物”的窘境凸现。这一切让高速奔跑中的创业者开始意识到,公司治理是如此重要。

9月13日,雷军在内部邮件中宣布了小米集团最新组织架构调整和人事任命,这是小米上市之后的首次重大调整,也是小米成立以来最大的组织架构变革。

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9 月 13 日,雷军面向小米全体员工发布内部邮件,宣称对公司架构进行系统性调整。这次调整的目的是强化小米总部的职能,发掘年轻人,同时对相关业务进行梳理。

其实小米的“传帮带”在这两年就已经默默地展开了,去年年底林斌和黎万强调任以后,接棒的就是“新生代”的汪凌鸣和梁峰。不过,这毕竟是小米最重大的一次架构调整,还是传递了不少有意思的信号。

宣布调整方案后,雷军私下表示,早期的小米打法有点像游击队,或者特战队,现在需要能打运动战、相持战,以及大兵团作战,所以小米必须要从“游击队”变成正规军、集团军。

此次架构调整涉及四位高层,除联合创始人、高级副总裁洪锋转任小米金融董事长兼CEO,专注小米金融业务的发展推进之外,两位联合创始人、高级副总裁刘德和王川脱离具体业务,分别掌管新设的集团组织部和集团参谋部,副总裁尚进也从掌管互娱业务到协助高级副总裁祁燕负责小米产业园及各个区域总部的规划和建设。

值得一提是,此次内部信透露出一个重要信息:在重新组建的十个业务部门居首的电视业务将组建电视部,由原电视部的部分部门组成,负责电视业务,同时孵化空调等新业务。 任命李肖爽担任总经理。 这是否预示着小米将真正推出小米品牌的空调?我们尚不敢确定。但可以肯定的是,小米已经决定将空调产品放到重要业务单元的位置。而在此之前,小米真正做的硬件仅有小米手机、小米电视和小米路由器。

首先,小米成立集团组织部和集团参谋部,与此同时,结构调整涉及到王川、刘德、洪峰等小米联合创始人级别的高管。具体来说如下:

  1. “老兵”们逐渐交棒,不再负责一线业务,而是更聚焦于公司、集团整体的发展。

老将退守最强大脑

此外,改组电视部、生态链部、MIUI部和互娱部等四个业务部重组成十个新的业务部。该调整提拔了十几位总经理级别的中层,其中80后占据大多数,意味着新生代开始从创业元老手中接棒具体业务。

小米品牌的空调意味着什么?

  • 集团组织部的目标是负责中高层干部的聘用、升迁、培训和考核激励,并对小米各个部门的组织架构进行设计和审批,担任组织部部长的是小米高级副总裁刘德,直接向雷军汇报,副部长为金玲。
  • 集团参谋部的目标是协助 CEO(雷锋网按:即雷军本人)制定集团的发展战略,并督导小米各个业务部门的战略执行。担任集团参谋长的为小高级副总裁王川,向雷军汇报,副参谋长是向征。
  • 小米高级副总裁洪锋被任命为小米金融董事长兼 CEO,负责小米金融业务。此前洪锋是 MIUI 的负责人。
  • 新成立的小米集团公关部由此前的市场部公关团队组建,徐洁云为总经理,向小米品牌战略官黎万强汇报。
  • 成立小米销售与服务部市场部,梁峰为总经理,向副总裁汪凌鸣汇报。
  • 集团副总裁尚进协助小米副总裁祁艳负责小米产业园区及各个区域总部的规划和建设。

9 月 5 日就有消息称,小米生态链业务核心成员吃了一顿“散伙饭”,知情人士表示小米生态链架构将有所调整,刘德会被调任,进入“半退休”状态。

刘德与王川的调任一度被外界解读为“杯酒释兵权”,两名一手打造出生态链和小米电视的老将,担任“组织部长”和“参谋长”,有点半退休的感觉。

同时,十个新业务部包括四个互联网业务部、四个硬件产品部、一个技术平台部和一个消费升级的电商部,也意味着小米意欲在手机之外的互联网和IoT业务上进一步发力。

众所周知,2013年家电行业有个著名的“赌约”:小米CEO雷军和格力掌门人董明珠在一次活动上立下十年之约,如果十年之后,小米的总营业额能够超过格力,那么格力就输给小米1块钱。而董明珠把“筹码”加到了10亿人民币。此后,围绕该“赌约”的话题伴随着小米与格力、雷军与董明珠未曾停歇。

雷锋网了解到,在上述副总裁及以上级别的组织架构调整之外,小米还成立了十个新的业务部,包含四个互联网业务部、四个硬件产品部、一个技术平台部和一个消费升级的电商部,各个业务部的总经理直接向雷军汇报。

此次调整也印证了这一传言,刘德被调任为集团组织部部长,将负责中高层管理干部的聘用、升迁、培训和考核激励等,以及各个部门的组织建设和编制审批,说白了就是不负责一线业务了,在公司内管管人事和组织层面的事,基本上确实算是“半退休”状态了。

一名小米内部人士称,这并非降权,而是让老将从前线回到总部,负责战略,一线留给新人冲锋陷阵。雷军也向极客鹏友说透露,他与刘德、王川从去年底开始聊计划,上市后讨论两个月,最终得出这次的调整方案。雷军表示,小米要成为万亿公司,要增强脑力,战略不能靠他一人,组织部和参谋部是“强力部门”,一线的年轻人是肌肉力量。

不过此次调整之后,向雷军直接汇报的管理者将直接增加10位,无疑考验着雷军的精力;同时,涉及数千人的组织架构调整,后续的人员和业务整合也是小米将面临的挑战。

在过去的几年里,小米围绕空调产品的布局其实一直在进行。例如2015年和美的的战略合作,双方推出青春、智能的空调;2018年7月23日,正式推出售价1999元、公测价999.5元的米家互联网空调。 但值得注意的是,米家空调并不等同于小米空调,米家品牌在小米公司隶属于生态链部门米家有品,米家空调由小米参股的生态链公司智米出品。

具体来看,这十个业务部如下:

此外,一手打造出小米电视的王川执掌集团参谋部,原小米游戏总经理尚进被调去负责园区建设,都是这种调整思路的体现。

雷军的组织调整早从2016年开始,那时候小米手机正逢低谷,雷军亲自管理手机业务。据悉,也是那时,雷军开始起用新人,并在销售与服务部做竞聘试点。

创业元老放权

换句话说,小米对生态链品牌米家的重视程度要略低于小米品牌。或者说,小米品牌的产品,是小米旗下产品中相对优势和重要的产品。

  • 电视部,总经理为李肖爽;
  • 生态链部,总经理为屈恒;
  • 笔记本电脑部,总经理为马强;
  • 智能硬件部,总经理为唐沐;
  • IOT 平台部,总经理为范典;
  • 有品电商部,总经理为高自光;
  • 互联网一部,负责 MIUI 核心体验、技术中台、商业产品研发及广告销售、游戏发行、商务合作和 MIUI 国际业务,总经理为李伟星;
  • 互联网二部,负责应用商店、游戏中心、小米音乐、小米阅读、小米生活,总经理为仇睿恒;
  • 互联网三部,负责资讯类、搜索类、开发者生态系统等业务,总经理为于锴;
  • 互联网四部,负电视版 MIUI、小米视频、画报、直播、米聊、米车生活、快视频以及互联网创新业务,总经理为白鹏。

2. 提高了金融业务的重要性:小米联合创始人、高级副洪锋转任小米金融董事长兼 CEO。

2017年11月24日,小米开始一轮人事大调整。小米总裁林斌调离小米网,兼任小米手机总经理,向雷军汇报。雷军从一年半的手机业务管理中解脱出来,更多精力投入到小米的整体战略上。

此次调整后,小米八位联合创始人中大多数都已经历经分管业务的变化,有的去开拓新业务,有的从掌管具体业务走向纯管理岗位,有的则已经离职。

艾肯家电网在随后向米家空调的出品方智米公司对该猜测进行了求证,得到的答复是:并不清楚,也没有得到通知。

雷锋网注意到,这一次的业务调整中,此前的小米生态链部门被拆分为多个团队,而小米 MIUI 团队也被拆分成四个互联网业务部门。这样的调整一方面是小米本身业务壮大的结果,另外一方面可以看到小米对互联网业务的无比重视;而这十个业务部门的总经理同时向雷军汇报,也意味着雷军对一些业务的管理更加直接,也更加扁平化。

小米在今年 5 月递交招股书时首次披露了小米金融的分拆计划,鑫金融文章《小米金融最全解析:又一个巨头的诞生》中曾写到,招股书显示,截至2017年12月31日止年度,小米金融的收入及税前净利润分别占集团收入及税前净利润约0.7%及0.2%。截至去年末,小米金融总资产占集团总资产的14.1%。尽管目前小米金融对于集团收入的占比并不算高,但其牌照获取和业务布局已经相当全面。

负责市场部的黎万强被任命为品牌战略官,同时出任顺为资本投资合伙人,强化小米和顺为在投资领域的协同,市场部日常工作由市场部副总裁梁峰负责。

其中,联合创始人、高级副总裁洪锋从负责MIUI业务到转任小米金融董事长兼CEO,专注小米金融业务的发展推进。

另外值得注意的一点是,米家空调的推出过程也相对简单,并没有举办大型发布会对外发布,而是在正式发布前由小米电视媒体群进行了连续的“海报发布”。艾肯家电网作为亲历者,见证这一过程。笔者当时也感到诧异,为何会是小米的电视部门来进行空调产品的发布。从现在来看,可以得出这是雷军新战略部署的前奏。而小米电视近年来在激烈的互联网电视竞争中取得优异的成绩相信也是打动雷军,委以重任的原因所在。

另外,伴随着 MIUI 团队面向互联网业务的分拆,余下来的 MIUI 系统底层团队和 MIUI 品质交付管理团队将并入手机部。

金融业务是小米互联网业务中最具有营收能力的一环,并且有京东金融这样成功的例子在线,小米对于金融业务还是相当期待的,从调任 MIUI 功臣洪锋执掌中就可见一斑。

值得注意的是,接替林斌的是公司副总裁汪凌鸣,小米网改名为销售与服务部,汪凌鸣兼该部门总经理,直接向雷军汇报。与林斌、黎万强、王川等联合创始人不同,汪凌鸣是“空降兵”,曾任话机世界集团首届董事、天语手机副总裁等职务,2017年上半年加入小米,雷军看中他的终端渠道布局能力。

实际上,小米金融也是从MIUI业务孵化而来,小米此前在招股书中披露,小米金融未来可能完全从集团分拆出去,且小米已为此完成相关业务重组。不过小米金融业务仍处于早期发展阶段,截至2017年12月31日止年度,小米金融的收入及税前净损失将分别占集团约0.7%及不足0.2%。

在笔者看来,小米此前推出米家空调算是一次试水,而这次列入公司发展战略,说明雷军已经肯定了小米品牌空调业务发展的可行性。

在邮件中,雷军还表示小米将会着手培养、提拔一大批年轻的管理干部,此次命名的十几位总经理,80 后占绝大多数,而在二级部门的分支团队中,还有更多的年轻管理人才、专业人才已经脱颖而出。

  1. 业务整合:更加细分、更加扁平化。

在最新的大调整中,原公司市场部(除公关团队外)、销售与服务部的电商市场组和新媒体组三个团队合并,成立销售与服务部市场部,梁峰为总经理,向集团副总裁汪凌鸣汇报。

两位联合创始人、高级副总裁刘德和王川则脱离具体业务,分别掌管新设的集团组织部和集团参谋部。刘德原先负责小米生态链业务,截至今年第二季度,小米已经投资了220家公司,其中100家是生态链企业。

信心来自哪里?

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生态链企业中,一些表现突出的部门,比如小米笔记本、智能硬件、有品电商和 iOT,也都独立了出来,成为了与生态链平行的部门。这几个部门提升了层级,基本上可以说明它们会是未来小米生态链主攻的产品线,而新组建的生态链部将负责剩余产品,以及继续扩展品类。

在小米内部人士眼中,这次调整是对汪凌鸣的充分信任,销售与服务部冲前线,市场部负责后勤,部门合并相当于将整支队伍交给了汪凌鸣。同时,带领市场部的梁峰是在小米内部成长起来的,他与汪一样只有30多岁,属于小米“少壮派”,外界视雷军此举,是在为管理层储备人才。

生态链业务不仅为小米带来了手机之外的收入,同时也让小米在IoT领域得以广泛布局,众多的生态链产品还为小米的线下业务提供了丰富的品类,可谓功不可没;而王川原先掌管的小米电视业务也发展迅速,小米财报称,智能电视的全球销量于2018年第二季度同比增长超过350%,为中国大陆第一电视品牌。同时小米电视目前还进入了印度和印度尼西亚市场。

在谈信心前,我们不妨先想想小米为什么要推出小米品牌空调?相信这个问题也是大家最为好奇。

在上述内部邮件发出之后,雷军接受了极客公园创始人张鹏的采访。在采访中,雷军表示,从 2016 年雷军自己直管手机业务开始起,组织架构的思路就开始逐渐成型;到 2017 年底开始与刘德王川们聊,最后在上市后的两个月定下了方案。

小米互联网业务乏力是众所周知的了,这次,小米把广告、互娱、资讯等所有互联网业务统统整合,分成了四个互联网部,战线确实是拉长了,但是各个部门的经理都是直接向 CEO 雷军汇报,更扁平化了,业务更细分,某种程度上能帮助降低风险。

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根据雷军在内部信中的说法,刘德将担任集团组织部部长,负责中高层管理干部的聘用、升迁、培训和考核激励等,以及各个部门的组织结构设计和编制审批。

而事实上,答案也非常简单:雷军及小米公司对空调未来发展潜力非常看好。

雷军表示,新成立的组织部和参谋部将会在分担自己本人的任务中扮演重要角色;而且随着小米的成长,必须将一线业务交给年轻人,才能够形成团队交接的长效机制。雷军还表示,这次的组织架构调整只是一个开始,未来两年小米还会进行一系列调整的优化。

而雷军邮件中也表示本次任命的十多位总经理中,80后占据大多数。平均年龄为 38.5 岁。

手机之外,下个焦点

有意思的是,刘德此前的另一个身份是小米党委书记,职能上倒也算有些关联;王川则将担任集团参谋部参谋长,协助CEO制定集团的发展战略,并督导各个业务部门的战略执行。更早之前,小米旗下小米通讯、小米软件、小米影业等多个子公司法定代表人由联合创始人、品牌战略官黎万强变更为王川。

从一些调研机构发布的数据来看,空调行业2017年全年销量14170万台,同比增长31%。其中内销量8875万台,同比增长47%;外销量5295万台,同比增长11%。空调外销市场连续两年维持了10%以上的稳定增长,内销2017年则迎来了终端高景气叠加渠道补库存的双重利好。

最后,面向小米从一个创业公司到如今近两万人的组织变化,雷军也用战争的思维来表达的自己的思考,他表示:

至于为什么在刚刚上市以后,就进行如此大刀阔斧的改革,雷军在邮件中解释到,小米要成为万亿营收的公司,首先要做的就是增强大脑能力,将经验丰富、年富力强的核心高管集中在总部工作。国内公司这样做的其实不多,很少有公司在人力资源部之外专设机构进行核心团队的管理,阿里有组织部,华为有总干部部,小米是第三家专设组织部的巨头公司。

这次大调整,小米另一个大动作便是设立10个新业务部门。原来的生态链部分为生态链部、笔记本电脑部、智能硬件部、IoT平台部、有品电商部,互联网业务也细化为4个部门。

副总裁尚进于2013年加盟小米,整合米聊及游戏业务,组建并负责小米互娱业务。而在此次调整中,互娱业务被分拆,分别与MIUI部分部门、原电视部的部分部门整合成四个互联网分部。尚进则被派去协助高级副总裁祁燕负责小米产业园区及各个区域总部的规划和建设。

接下来,我们谈谈雷军的信心来自哪里?

早期的小米,我们的打法有点像游击队,或者特战队,创造了很多奇迹,锻炼了一批非常优秀的干部,这是我们非常珍贵的财富。但今天小米营收过千亿,员工近两万,再靠打游击,肯定不行了。要能打运动战、能打相持战,更要能打大兵团作战,我们就必须要从「游击队」变成正规军、集团军。 class="backword">返回搜狐,查看更多

总的来说,小米正式开始了接棒的进程,创业初期的一些核心成员,正在逐渐远离一线业务,转而更多的聚焦整个公司战略、发展层面的问题;业务变得更细分、更扁平化,给年轻人更多的机会。

10个业务部门的总经理均直接向雷军汇报,管理结构明显呈扁平化、年轻化趋势。“团队年轻化符合互联网公司业务特性。”清华大学经管学院教授胡左浩分析,现在的小米,从管理维度讲需要总部赋能,从业务维度讲需要提升经营效率。

新生代接班 发力IoT和互联网

笔者认为,一方面是行业机会。从目前国内空调行业发展来看,主流品牌格局相对稳定,但都有一个共性:同属“生产制造型”企业。而小米的企业属性并非如此,小米是一家对供应链及成本管控颇有经验的企业,无论是小米手机还是小米电视,都能从中找到其竞争力的来源。所以,“低价高配”一定小米成为空调行业“搅局者”的利器。

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当然,也会有人表示给功臣们安排个闲职,是在“架空”他们。我个人并不太相信这样的阴谋论,小米创始团队已经经历过了一轮淘汰于换血,剩下的都是打下赫赫战绩的功臣;雷军也没有必要这样做,毕竟同股不同权的制度下,他一人就有着超过 50% 的投票权。

上市之时,小米对外一再强调“生态链”和“互联网公司”,但从8月22日公布的财报看,手机业务依然是小米收入的中流砥柱,互联网服务的收入占比却同比下降。

随着四位高层职权的变化,其分别分管的电视部、生态链部、MIUI部和互娱部等四个业务部被重组成十个新的业务部。

另外一点是,小米在全球用户数量已超过2亿。其中2017年5月31日日小米生态链发布的是数据来看,基于小米MIOT平台的联网设备(智能家居)总量突破6000万台,在地域分布上已逐步遍及全球,小米生态链已成为全球最大的智能硬件平台。而且,小米的用户有一个特点,普遍在消费特点上偏理性,而这也恰恰符合小米空调的定位。

这样做主要还是为了未来考虑,创始人负责打江山,守江山的则是年轻人。从最近阿里和京东的两件大事中我们就能看出,阿里不是马云一个人的阿里,京东却还是刘强东一个人的京东,而谁更稳固,无需多言。

在手机之外,找到下一个业务驱动点,是小米的当务之急。今年第二季度,小米电视异军突起,成为国内市场第一,米家智能空调也正式推出。新改组的10个部门中,电视部将同时负责孵化空调等新业务,可见,小米意在重点布局大家电领域,复制小米电视的成功。

实际上,此前四个大部就存在着不同程度的职能重叠和重复建设问题。

所以,行业机会和庞大的潜在购买群给了小米推出小米品牌空调足够的信心。

小米今年的表现不如去年亮眼,属于功过相抵的平稳过渡。产品口碑下跌,但销量并不算太惨;终于完成了上市,却也经历过破发的尴尬时刻。总之,调整以后越来越像一家“上市公司”的小米,要重新上路了。返回搜狐,查看更多

另一个从生态链分离出来的部门是笔记本电脑部,它本是小米生态链公司田米科技。小米对于近百家生态链公司,多是以入股投资的方式合作,而田米科技早已是小米的全资控股公司。

比如王川原先分管的电视部和刘德原先分管的生态链部都曾做过小米智能音箱。在此次架构调整前,生态链部的大家电业务就已被划归到电视部,电视部甚至开始孵化空调等新业务;洪锋原先分管的MIUI部和尚进原先分管的互娱部在短视频、直播等业务上也存在着重合。而这些业务重合无疑会导致不同的分部之间重复建设甚至争夺资源。

接下来,小米如果真的推出小米品牌空调,在正式推出前,还会有一些疑问有待解答。小米空调将由哪家企业代工?会是曾经合作过的美的,还是有着“赌约”之联的格力,拟或给智米代工的长虹?当然也有可能是此前从未发生联系的志高、奥克斯们。

责任编辑:

外界曾质疑的互联网业务,也分设4个部门以示重视,顺便对外明晰了小米的互联网业务框架。雷军表示,未来两年内,小米还会进行一系列调整和优化。即便是主力手机部门,从去年林斌接手至今,都在不断地内部调整。

重组成十个新的业务部之后,由四个互联网业务部、四个硬件产品部、一个技术平台部和一个消费升级的电商部构成,业务更加细分和清晰,同时这也意味着小米意欲在IoT和互联网业务上进一步发力。

还有一点是定价问题,如果当小米品牌空调推出后,米家空调依然在销售的话,将如何形成差异化?

“业务部门提升为一级部门,不仅意味着重要性上升,相应资源也会增加。” 清华大学经管学院创新创业与战略系副主任、副教授李东红认为,可以预见的是,小米将进一步强化互联网属性,并且在智能硬件领域重点发展电视、笔记本电脑和大家电。

小米第二季度财报显示,小米二季度手机业务继续巩固了增长态势,但在总营收中的占比进一步降低;IoT及生活消费产品分部收入达103.78亿元,同比增长104.3%,并在总营收占比中提升4个百分点;而互联网服务收入二季度同比增长63.6%至39.58亿元,但在总营收中占比出现同比和环比下滑。

以此衍生出的问题是,目前生态链企业中智米已经率先推出了空调产品,而未来例如云米等公司也非常有可能推出空调产品,以此满足自有品牌的智能家居生态体系的完整。并且,无论是小米、智米还是云米,他们在生态链及成本控制上都有着类似的能力,而且在产品定位上也都聚焦在智能、互联方面,小米作为这些公司的股东方,又将如何规避同业竞争?这些都是值得大家去探讨的地方。所以,2019年,空调行业的好戏又来了。(Velho)

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对于未来小米的增长,在全球智能手机增长放缓甚至出现下滑的态势下,一方面要维持现有的手机业务的增长;同时小米也需要进一步发力IoT业务和互联网业务,IoT业务有望成为手机厂商在5G时代竞争的第二战场,而互联网业务的增长则关乎小米互联网公司的定位。

以下为雷军内部信原文:

以下为雷军内部信全文:

在分拆业务的同时,小米还提拔了十几位总经理级别的中层管理者,他们多以80后为主,最年长者也不过42岁,而10位部门总经理平均年龄为38.5岁,这意味着新生代管理者全面接管一线业务。

各位小米的同学:

各位小米的同学:

style="font-size: 16px;">经过8年奋斗,小米已经成为了营收过千亿、员工近两万人的公众公司。为保障公司可持续的发展,我们必须把组织管理、战略规划放到头等位置,建立更具前瞻的战略领航与更坚实有力的组织保障能力。 公司管理层经反复讨论决定对公司组织架构进行系统性调整。

style="font-size: 16px;">本次调整我们全面强化集团总部职能,加强公司价值观传承和组织建设,提升组织效率和活力,强化公司人才梯队建设,发掘更多年轻人才并给予更多提升的机会。同时,对相关业务进行梳理,让组织结构更合理、团队更有战斗力。

组织架构调整具体如下:

style="font-size: 16px;">一、新设集团组织部和集团参谋部,进一步增强总部管理职能,并同时调整王川、刘德、洪峰和尚进等高管的工作分工。

1. 组建集团组织部 style="font-size: 16px;">,负责中高层管理干部的聘用、升迁、培训和考核激励等,以及各个部门的组织结构设计和编制审批。任命高级副总裁刘德担任组织部部长,向CEO汇报。任命金玲为组织部副部长,向刘德汇报。

2. 组建集团参谋部 style="font-size: 16px;">,协助CEO制定集团的发展战略,并督导各个业务部门的战略执行。任命高级副总裁王川为集团参谋长,向CEO汇报。任命向征为集团副参谋长,向王川汇报。

3. 任命高级副总裁洪锋为小米金融董事长兼CEO,专注小米金融业务的发展推进。

4. 由原公司市场部公关团队组成集团公关部,任命徐洁云为总经理,向品牌战略官黎万强汇报。

style="font-size: 16px;">5.原公司市场部(除公关团队外)、销售与服务部的电商市场组和新媒体组三个团队合并,成立销售与服务部市场部。任命梁峰为总经理,向集团副总裁汪凌鸣汇报。

小米创办人雷军发表内部信揭穿主要音讯,金立史上最强排兵布阵。6. 任命集团副总裁尚进协助高级副总裁祁燕负责小米产业园区及各个区域总部的规划和建设。

二、 style="font-size: 16px;">电视部、生态链部、MIUI部和互娱部等四个业务部重组成十个新的业务部(四个互联网业务部、四个硬件产品部、一个技术平台部和一个消费升级的电商部),各业务部的总经理直接汇报给CEO。

1. 组建电视部,由原电视部的部分部门组成,负责电视业务,同时孵化空调等新业务。任命李肖爽担任总经理。

2. 组建生态链部,由原生态链部的部分部门组成。任命屈恒为总经理,赵彩霞为副总经理。

3. 组建笔记本电脑部,由原生态链部笔记本电脑部组成。任命马强为总经理,刘新宇为副总经理。

4. 组建智能硬件部,由原生态链部智能产品部组成。任命唐沐为总经理。

5. 组建IoT平台部,由原生态链部IoT部组成。任命范典为总经理。

6. 组建有品电商部,由原生态链部有品部组成。任命高自光为总经理,陈波、赵欣然为副总经理。

7. 组建互联网一部,由MIUI部分部门和小米互娱部的部分部门组成,负责MIUI核心体验、技术中台、商业产品研发及广告销售、游戏发行、商务合作和MIUI国际业务等。任命李伟星为总经理。

8. 组建互联网二部,由MIUI部分部门和小米互娱部的部分部门组成,负责应用商店、游戏中心、小米音乐、小米阅读、小米生活等。任命仇睿恒为总经理。

9. 组建互联网三部,由MIUI部分部门组成,负责资讯类、搜索类、开发者生态系统等业务。任命于锴为总经理。

10. 组建互联网四部,由原电视部的部分部门、MIUI部分部门和小米互娱部的部分部门组成,负责电视版MIUI、小米视频、画报、直播、米聊、米车生活、快视频以及互联网创新业务等。任命白鹏为总经理。

11. 汪文俊带领的MIUI系统底层团队和王文林带领的MIUI品质交付管理团队并入手机部,向林斌汇报。

以上任命即日生效。

style="font-size: 16px;">没有老兵,没有传承。没有新军,没有未来。今年年初的公司年会上,我们就提出公司各条战线上都必须提供强有力的组织保障和管理护航。所以,我们要着手培养、提拔一大批年轻的管理干部,构建更具活力、更有进取心的各级前线指挥团队。让每一个有能力、有抱负、有冲劲、敢担当的年轻人,都能在战争中学习战斗,在战斗中快速成长。

style="font-size: 16px;">这次的调整,就是这项工作第一阶段成果的展现。本次任命的十多位总经理中,80后占据大多数。10个业务部门成立的背后,二级部门等分支团队中,还有更多年轻管理人才、专业人才已经脱颖而出。

style="font-size: 16px;">小米的同学们,请拿出舍我其谁的气势,怀抱建功立业的雄心,不负时代,勇于担当,一起书写小米英雄辈出、将星璀璨的全新传奇!

雷军

2018.9.13

雷军在内部信中指出,要着手培养、提拔一大批年轻的管理干部,构建更具活力、更有进取心的各级前线指挥团队。让每一个有能力、有抱负、有冲劲、敢担当的年轻人,都能在战争中学习战斗,在战斗中快速成长。

经过8年奋斗,小米已经成为了营收过千亿、员工近两万人的公众公司。为保障公司可持续的发展,我们必须把组织管理、战略规划放到头等位置,建立更具前瞻的战略领航与更坚实有力的组织保障能力。公司管理层经反复讨论决定对公司组织架构进行系统性调整。

图片 10

不过值得注意的是,此次新上任的10个业务部的总经理将直接向董事长兼CEO雷军汇报,这无疑对雷军的时间和精力是个不小的挑战。同时,此次架构调整涉及的小米员工多达数千人,后续人员和业务能否顺利整合也将对小米是个考验。返回搜狐,查看更多

本次调整我们全面强化集团总部职能,加强公司价值观传承和组织建设,提升组织效率和活力,强化公司人才梯队建设,发掘更多年轻人才并给予更多提升的机会。同时,对相关业务进行梳理,让组织结构更合理、团队更有战斗力。

刚刚上市就进行如此大刀阔斧的改革,国内公司这样做的其实不多,很少有公司在人力资源部之外专设机构进行核心团队的管理,阿里有组织部,华为有总干部部,小米是第三家专设组织部的巨头公司。

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组织架构调整具体如下:

当然,也会有人表示给功臣们安排个闲职,是在“架空”他们。其实,小米创始团队已经经历过了一轮淘汰与换血,剩下的都是打下赫赫战绩的功臣;雷军也没有必要这样做,毕竟同股不同权的制度下,他一人就有着超过 50% 的投票权。

一、新设集团组织部和集团参谋部,进一步增强总部管理职能,并同时调整王川、刘德、洪峰和尚进等高管的工作分工。

这样做主要还是为了未来考虑,创始人负责打江山,守江山的则是年轻人。从最近阿里和京东的两件大事中我们就能看出,阿里不是马云一个人的阿里,京东却还是刘强东一个人的京东,而谁更稳固,无需多言。

1、组建集团组织部,负责中高层管理干部的聘用、升迁、培训和考核激励等,以及各个部门的组织结构设计和编制审批。任命高级副总裁刘德担任组织部部长,向CEO汇报。任命金玲为组织部副部长,向刘德汇报。

小米今年的表现不如去年亮眼,属于功过相抵的平稳过渡。产品口碑下跌,但销量并不算太惨;终于完成了上市,却也经历过破发的尴尬时刻。总之,调整以后越来越像一家“上市公司”的小米,要重新上路了。

2. 组建集团参谋部,协助CEO制定集团的发展战略,并督导各个业务部门的战略执行。任命高级副总裁王川为集团参谋长,向CEO汇报。任命向征为集团副参谋长,向王川汇报。

■ 来源:虎嗅网、中国企业家

  1. 任命高级副总裁洪锋为小米金融董事长兼CEO,专注小米金融业务的发展推进。

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4. 由原公司市场部公关团队组成集团公关部,任命徐洁云为总经理,向品牌战略官黎万强汇报。

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5.原公司市场部(除公关团队外)、销售与服务部的电商市场组和新媒体组三个团队合并,成立销售与服务部市场部。任命梁峰为总经理,向集团副总裁汪凌鸣汇报。

6. 任命集团副总裁尚进协助高级副总裁祁燕负责小米产业园区及各个区域总部的规划和建设。

二、电视部、生态链部、MIUI部和互娱部等四个业务部重组成十个新的业务部(四个互联网业务部、四个硬件产品部、一个技术平台部和一个消费升级的电商部),各业务部的总经理直接汇报给CEO。

1、组建电视部,由原电视部的部分部门组成,负责电视业务,同时孵化空调等新业务。任命李肖爽担任总经理。

2、组建生态链部,由原生态链部的部分部门组成。任命屈恒为总经理,赵彩霞为副总经理。

3. 组建笔记本电脑部,由原生态链部笔记本电脑部组成。任命马强为总经理,刘新宇为副总经理。

  1. 组建智能硬件部,由原生态链部智能产品部组成。任命唐沐为总经理。

  2. 组建IoT平台部,由原生态链部IoT部组成。任命范典为总经理。

6. 组建有品电商部,由原生态链部有品部组成。任命高自光为总经理,陈波、赵欣然为副总经理。

7. 组建互联网一部,由MIUI部分部门和小米互娱部的部分部门组成,负责MIUI核心体验、技术中台、商业产品研发及广告销售、游戏发行、商务合作和MIUI国际业务等。任命李伟星为总经理。

8. 组建互联网二部,由MIUI部分部门和小米互娱部的部分部门组成,负责应用商店、游戏中心、小米音乐、小米阅读、小米生活等。任命仇睿恒为总经理。

9. 组建互联网三部,由MIUI部分部门组成,负责资讯类、搜索类、开发者生态系统等业务。任命于锴为总经理。

10. 组建互联网四部,由原电视部的部分部门、MIUI部分部门和小米互娱部的部分部门组成,负责电视版MIUI、小米视频、画报、直播、米聊、米车生活、快视频以及互联网创新业务等。任命白鹏为总经理。

11. 汪文俊带领的MIUI系统底层团队和王文林带领的MIUI品质交付管理团队并入手机部,向林斌汇报。

以上任命即日生效。

没有老兵,没有传承。没有新军,没有未来。今年年初的公司年会上,我们就提出公司各条战线上都必须提供强有力的组织保障和管理护航。所以,我们要着手培养、提拔一大批年轻的管理干部,构建更具活力、更有进取心的各级前线指挥团队。让每一个有能力、有抱负、有冲劲、敢担当的年轻人,都能在战争中学习战斗,在战斗中快速成长。

这次的调整,就是这项工作第一阶段成果的展现。本次任命的十多位总经理中,80后占据大多数。10个业务部门成立的背后,二级部门等分支团队中,还有更多年轻管理人才、专业人才已经脱颖而出。

小米的同学们,请拿出舍我其谁的气势,怀抱建功立业的雄心,不负时代,勇于担当,一起书写小米英雄辈出、将星璀璨的全新传奇!

雷军

2018.9.13

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